所以
2020-08-09 22:09
来源:未知
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在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下,把资源分配到转化率最高的城市,并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中,根据各地门店的转化情况予以控制和考核,谁的转化率高,流量就分配给谁,而不是放任流量的自然分配。

所以,卫浴企业在发展o2o模式上,不同的企业都会有不同的问题,不能一概而论,在应用的过程中应注意开展好的方式方法。

在扩张发展中,卫浴企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要,在前期双方的信任感没有建立起来之前,更应该把有限的运营人员,集中在一个或有限个城市进行对接,让个别城市先运作起来。

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